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2011226,集团公司在杭州华美达酒店召开了经济工作会议。会议由钱永平副总经理主持,集团公司一级子公司、职能部门助理以上干部,二级子公司负责人一百二十余人参加了会议。省供销社主任、兴合集团董事长史济锡,省供销社副主任、兴合集团副董事长周加洪,省供销社副主任、兴合集团总裁何忠民,省供销社副巡视员、办公室主任王东方,兴合集团综合部部长张焕良出席了会议。会议议程如下。

一、张汝和总经理传达了省兴合集团第二十一次工作会议精神。

二、春风集团、三友集团、华兴羽绒、富春江织造、三丰控股、三源控股、通源控股等七家成员企业就各自的企业发展状况和未来规划作了交流发言。

三、张汝和总经理下达2011年各成员企业经营规模、进出口额、经营效益等指导性指标,要求集团上下振奋精神、通力合作,充分调动全体员工的积极性,保证今年各项指标顺利完成。

四、姜益民董事长代表集团公司经营班子作了集团公司2010年工作总结,重点部署了2011年的工作任务。

 姜董事长从大力推进外贸主业平稳增长、稳步推进房地产项目开发实施、积极运作金融及资本投资、培育内贸新经济增长点、大幅增资扩股、企业二次改制及优化整合、加强企业管理、积极开展“创先争优”活动等八个方面全面回顾总结了2010年的各项工作和取得的成绩。

2010年,集团各项主要经济指标完成情况:

销售规模78.75亿(统计口径),同比增长20.89%;

进出口总额5.45亿美元(统计口径),首次突破5亿美元大关,同比增长20.88%,其中出口4.96亿美元,增长16.34%,进口4905万美元,同比增长99.55%;

工业总产值18.03亿元,同比减少0.46%,剔除因部分企业转、停、租涉及产值1.12亿元后按相同口径比较实际增长6.12%;

汇总效益3.95亿元,同比略有增长;

年底汇总净资产17.71亿元,同比增长23.5%。

姜董事长指出,2010年,国际、国内经济形势跌宕起伏,资源性原材料价格不断上扬、基础劳动力成本上涨加速,再加之用工紧张、人民币升值、信贷控紧、利率提高、房地产政策加强调控等不利因素,集团公司认真落实既定的工作思路,积极应对,主动适应,基本保障了企业运作的总体健康平稳。

姜董事长分析了2011年外部宏观经济形势,指出2011年机遇和风险同在,要充分发挥自身优势,把握机遇,乘势而上。同时要对困难估计充分一些,以避免不必要的震荡,确保经济平稳较快发展。

姜董事长重点部署了2011年的总体工作思路、目标任务和工作重点。

新大集团2011年总体工作思路是:

做强做大外贸主业,调整优化业务结构,不断完善工贸产业链条,着力向二端延伸,提高对产业链的掌控,提升核心竞争力;坚持适度多元战略,积极完善新的产业布局,调度、集中优势资源,大力培育房地产、金融投资等适度多元业务;积极推进国内贸易商业模式的创新,研究、跟踪精细化工等高科技行业,稳步培育进口业务;着力推进企业转型、升级、增效,将新大集团发展成主业突出、多元突破、管理有序,有着比较雄厚实力、可持续稳定增长的现代化企业。

2011年具体目标任务为:

1、经营规模确保80亿元人民币,争取90亿元。

2、进出口规模确保5.5亿美元,争取6亿美元。其中出口确保5亿美元,争取5.5亿美元。

3、汇总利润确保4亿元,争取5亿元。

2011年重点工作:

1、突出工贸结合,完善外贸产业链条。姜董事长强调,外贸业务是新大的立身之本,只有主业突出才有条件去开展适度多元,必须做精做强外贸主业。

2、按专业化、规范化要求,不断壮大房地产业。姜董事长指出,房地产事关国家的民生工程,政策性因素大,不能完全按市场规律来判断和预测。姜董事长对新出台的房地产调控政策“新国八条”作了详细的解读,提出了集团适应国家政策,探索和调整房地产业务的新思路。

3、大力拓展内贸业务,创新商业模式与盈利模式。姜董事长分析了现在部分商贸业务两头受挤压的生存状况,提出要大力拓展内贸业务,创新商业模式和盈利模式。

4、做强金融投资业,培育新的高科技企业。姜董事长指出,要抓住国内经济高速发展的有利时机,进一步拓宽投资视野,把资本运作和投资经营更好地结合起来,利用资本市场快速增加积累。

5、进一步推进改制改革,积极实施增资扩股。姜董事长指出,集团公司近几年的快速发展得益于不间断地实行改制,得益于始终坚持“先积累,后消费”的理念,不断壮大自身实力。要想更好更快地发展,还必须不断地深化改制和推进增资扩股。

6、练好内功,强化管理,用制度规范和保证企业健康运作。姜董事长从强化管理和内部审计的重要性出发,强调必须用制度规范和保证企业健康运作。

7、围绕“创先争优”活动,以人为本,构建和谐企业氛围。姜董事长指出,要围绕“创先争优”活动,在企业内营造积极向上的良好氛围;要加强学习,争创学习型组织;要加强人才建设,以人为本,构建和谐企业氛围。

姜董事长最后要求全体干部员工要团结拼搏,促进新大集团的进一步持续发展,全面完成各项经济目标,实现“十二五”新的跨越,以优异的成绩回报股东和社会。

五、省供销社副主任、兴合集团总裁何忠民对集团公司的工作提出了指导性意见。

何总裁认为新大的团队能经营、善管理,特别富有创新意识和活力。并对新大这几年取得的发展予以了充分肯定,指出新大从 2002年改制时的6000万注册资本,发展到了目前汇总净资产近18亿元,规模和盈利能力都上升了一个新台阶,发展态势令人鼓舞。

何总裁对新大集团的下一步发展提出了四点要求。

一是要不断加强企业战略分析,把握主业的定位。要突出主业,争取做精、做大、做强。

二是要积极探索发展方式的转变,不断创新转型升级。要树立新的发展阶段的意识,在发展起点、路径、方式上有新的探索。

三是要积极开拓新兴业务。要抓住当前国家大力促进消费,内贸及进口业务市场潜力大,前景广阔的有利时机,加快拓展新兴业务。同时要注意风险防范。

四是要提升管理水平,提升企业的档次。要思考怎样按现代企业制度要求、按现代先进企业的标准,把企业的整体素质、整体形象提升一个档次。要重视企业内部审计,通过审计,发现企业经营过程中制度建设、流程设计等方面的潜力和漏洞,不断的改进。

何总裁最后表示,希望新大到总结2011年工作的时候,规模能上一个新台阶,效益能上一个新台阶,为兴合集团的整体发展作出新的贡献。

六、会议最后,省供销社主任、兴合集团董事长史济锡作了重要指示。

史主任首先谈了参加会议的感受,具体可用“三个分享”和“三个受”来概括。

“三个分享”是分享大家成功的喜悦,分享大家成功当中的秘诀,分享大家对下一步积极谋划的一种豪情。

“三个受”是从大家取得的成绩中受鼓舞,从大家成功的秘诀中受教育,从大家对来年积极推进、实现跨越的信心和目标中受激励。

史主任强调了企业规划和指标对企业发展的引领作用。

一是指标必须要有激励作用,必须体现导向。要把指标的引领性体现好,同时要调整考核激励办法。在做好指标规划的同时,要注重抓好项目。

史主任进一步强调指出,2011年是“十二五”的开局之年,要按照科学发展观的要求实现突出这一主线,围绕加快发展方式转变这一主题,围绕“强主业、拓新业、创佳业,实现新跨越”四项任务,真正迈出更实质性的步伐。

一是要更加自觉地在加快转型升级中做实、做大、做强主业。要在贸工一体的过程中,尽量拉长产业链,以争得更大的生存空间、更高的自由选择定价权,增强自身的适应能力。二是要深入分析,顺势而为,积极拓展,培育新的增长点。涉足金融、拓展新兴产业一定要有人才、市场、技术、管理为支撑,以避免风险。三是要强管理、重创新、促合作。要在新的起点上,努力优化资源的配置,控制经营成本,培育新的动能。要注重企业内部的科学管理、风险管理;要注重制度创新和盈利模式的创新;要注重合作。四是要更加注重团队建设和员工成长,培育人才,在大力培育和倡导企业文化中,使企业实现可持续发展。各级企业都要善待员工,做到“招得到、留得住、干得好、显价值”。要积极培育“诚信、创新、合作、卓越、分享”的企业文化。

史主任最后指出,要以科学发展观为统领,以加快发展方式转变为主题,努力做到“强主业、拓新业、创佳业”,在奋发有为中,争创新大更美好的明天。

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